Карен Фелан

Простите, я разрушил вашу компанию

Гуру менеджмента и консалтинговые фирмы постоянно придумывают все новые модели и теории управления, которые быстро получают статус «инновационных» и «прогрессивных». Продвинутые руководители бросаются их внедрять, но почти никогда не добиваются ожидаемого успеха: почему? Смысл этой книги — развенчать расхожие премудрости бизнеса и не добавлять новых. Хотя Фелан и дает свои рекомендации, она предлагает их как альтернативы теориям, которые не работают. Она дает советы и предлагает альтернативы в качестве отправной точки, чтобы помочь избавиться от порочного мышления, пропитавшего сегодняшний менеджмент.
240 қағаз парақ

Кітаптың басқа нұсқалары

Пікірлер

    Sagyndyk Abildinпікірмен бөлісті3 жыл бұрын
    👍Кеңес беремін

    Эта книга абсолютная противоположность того, что я изучал на тренингах по стратегическому и операционному менеджменту, а также читал в различной литерутре на эту тему. И знаете, я согласен со многим тем, что здесь написано.

    Жизнь и бизнес это не разные миры, и не паралельные вселенные, бизнес - это часть жизни! И если жизнь строится вокруг людей, и для людей, то и бизнес должен строится вокруг людей и быть полезен в первую очередь людям, а не быть бездушной машиной работающей только на цифры и показатели.
    Сегодня люди потеряли свою человечность в погоне за прибылью, они готовы "перегрызть глодку" любому кто может стоять на их пути, и не важно будет это конкурент или собственный сотрудник. Я думаю эта книга призвана напомнить нам о том, кто мы есть на самом деле.

    В древние времена, торговцы отправляли покупателей пришедших к ним за покупкой к своим соседям по торговле, говоря "Сегодня я уже успел продать что-либо, а вот мой сосед еще ничего не продал, так иди те же и купите у него".

    b8780517747пікірмен бөлісті4 жыл бұрын
    🎯Пайдалы
    🚀Бас көтеру қиын

    отличная книга, с наглядным примерами множества заблуждений в современной практике. очень рекомендую опытным руководителям среднего и особенно высшего уровня.

    Нестор Комарницькийпікірмен бөлісті2 жыл бұрын

    Шедеврально. Must read.

Дәйексөз

    Daniel Wachowskiдәйексөз қалдырды6 жыл бұрын
    больше всего я устала смотреть на отношение к людям как к активам, которые нужно контролировать, измерять, стандартизировать и оптимизировать
    Егор Гафуровдәйексөз қалдырды3 жыл бұрын
    Собственно говоря, практически все проблемы бизнеса — человеческие проблемы. Даже серьезные проблемы с производственным оборудованием — человеческие проблемы, вызванные ошибкой оператора или плохим техобслуживанием. В мире, созданном людьми, трудно найти проблему, которая не была бы в конечном счете создана людьми.
    slwnixдәйексөз қалдырды5 жыл бұрын
    Худшее, что может сделать клиент, — нанять кого-то, кто будет думать за него самого. Мы можем дать анализ, рекомендации, привнести опыт, полученный в других областях, и новый взгляд на ситуацию, но за успехи и неудачи компании должно отвечать ее руководство, а не советники.

Сөрелерде

fb2epub
Файлдарды осы жерге салыңыз, бір әрекетте 5 кітаптан асыруға болмайды