ru
Кітаптар
Эндрю Гроув

Выживают только параноики: Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания

Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях. Автор книги «Выживают только параноики» Эндрю Гроув возглавлял Intel в самые сложные моменты ее истории, когда решался вопрос существования компании.
Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий.
231 қағаз парақ
Түпнұсқаның жарияланған күні
2004
Оқып қойдыңыз ба? Не айтасыз?
👍👎

Пікірлер

    semikinsvпікірмен бөлісті3 жыл бұрын
    👍Кеңес беремін
    🔮Мәнді
    🎯Пайдалы

    Книга одного из основателей Intel Энди Гроува не смотря на название рассказывает о том, как индентифицировать, что компании требуется кардинальное изменение стратегии, как найти эту новую стратегию и как ее же запустить. Рассказывается на примерах Intel, когда в 80-х она сменила свое направление с производителя модулей памяти на производителя микропроцессоров, а также в середине 90-х, осознали, что клиентом являются не сборщики ПК, а люди купившие ПК.
    Последняя глава перебрасывает мостик от изменений в компании к изменениям в карьере, показывая, что тот же подход вполне работает и на уровне одного человека.

    Valery Redkinпікірмен бөлісті5 жыл бұрын
    👍Кеңес беремін

    В жизни компании рано или поздно происходит стратегически переломный момент: ситуация, когда старое состояние рынка рушится из-за десятикратного увеличения одной из 6 конкурентных сил. Старая реальность перестаёт существовать, новая ещё не наступила. Как выявить эту ситуацию и успешно пройти через преобразование? Ответы в книге.
    Доволен, что прочитал эту книгу. Очень много честности в передаче опыта. Очень много хороших мыслей.

    Константин Александровичпікірмен бөлісті6 жыл бұрын
    🙈Түсінбедім
    💧Көзден жас ағарлық

    Как ее читать? только оглавление....

Дәйексөз

    Yulia Gausдәйексөз қалдырды2 жыл бұрын
    Как можно следовать за лидером, который как будто ходит кругами?
    Григорийдәйексөз қалдырды6 жыл бұрын
    Не оплакивайте старый порядок вещей. Он никогда не вернется. Используйте всю вашу энергию до последней капли на приспособление к новому миру, на приобретение навыков, которые понадобятся вам, чтобы процветать в нем и придать ему нужную форму. В то время как старая территория предоставляет ограниченные возможности (или вообще их не предоставляет), новые земли дадут вам будущее, ради которого стоит рискнуть.
    Григорийдәйексөз қалдырды6 жыл бұрын
    Присоединитесь ли вы к другой компании или будете работать на себя, вам придется забыть о прежней индивидуальности и создать новую.

Сөрелерде

fb2epub
Файлдарды осы жерге салыңыз, бір әрекетте 5 кітаптан асыруға болмайды