bookmate game
Ицхак Адизес

Управление жизненным циклом корпораций

Эта книга — основа методологии доктора Ицхака Адизеса, в которой он представляет теорию жизненных циклов организаций и принципы организационных изменений, которые применяют компании всего мира уже многие десятилетия. Организации, как и люди, развиваются по определенным законам, проходят через одни и те же этапы жизненных циклов. На каждом этапе организацию ждут кризисы, которые ей надо преодолеть, чтобы развиваться дальше. Ведь если этого не сделать, может начаться упадок и организация может умереть. Доктор Адизес объясняет, почему происходят изменения, помогает отличить нормальные проблемы организаций от аномальных и рассказывает, как и когда осуществить необходимое вмешательство, чтобы всегда оставаться в состоянии Расцвета. Книга переведена на 30 языков.
672 қағаз парақ
Түпнұсқаның жарияланған күні
2022
Басылым шыққан жыл
2022
Оқып қойдыңыз ба? Не айтасыз?
👍👎

Пікірлер

    Valery Redkinпікірмен бөлісті5 жыл бұрын
    👍Кеңес беремін

    КРАТКО. Если Вы собственник бизнеса или руководитель высшего / высокого уровня, то чтение этой книги просто обязательно. Потрясающая простота и глубина анализа проблем компании на разных этапах её развития и понятные практические рекомендации по их решению.

    Oleg Dobroshtanпікірмен бөлісті2 ай бұрын

    Базовый учебник по управлению организацией для тех, кто хочет качать навыки лидерства.
    Без воды и с множеством примеров.
    Мои рекомендации для тех, кому действительно важно, чтобы его команда и компания жила и процветала

    Сергей Чесноковпікірмен бөлісті2 жыл бұрын

    Прекрасная книга. Отлично описывает процессы, происходящие в компаниях, странах, политике.

Дәйексөз

    Vadim Chshannikovдәйексөз қалдырды6 жыл бұрын
    Тот, кто знает, для чего жить, может вынести почти все, что угодно.
    Фридрих Ницше
    Сергей Худовековдәйексөз қалдырды7 жыл бұрын
    На этапе Младенчества изнурительная работа основателя компании, его нежелание делиться полномочиями и акцент на краткосрочных результатах являются критическими факторами выживания организации. Однако те же самые характеристики могут породить патологические проблемы, сдерживающие развитие компании на следующем этапе жизненного цикла – этапе активной деятельности.
    Oleg Dobroshtanдәйексөз қалдырды3 ай бұрын
    Вы не можете рассчитывать на успех, когда у работников много обязанностей, мало полномочий и неадекватное вознаграждение за их труд. Людям необходимо знать, что их ожидает, чувствовать, что они могут добиться желаемого результата, и иметь личную причину для выполнения задания.

Сөрелерде

fb2epub
Файлдарды осы жерге салыңыз, бір әрекетте 5 кітаптан асыруға болмайды