ru
Том Демарко

Deadline. Роман об управлении проектами

Шыққан кезде хабарлау
Бұл кітапты оқу үшін EPUB не FB2 файлын Букмейтке жүктеңіз. Кітапты қалай жүктеп алуға болады?
Если некие люди, оценив вас как гениального руководителя, выкрадут вас, увезут в чужую страну и предложат вести интереснейший проект на весьма выгодных условиях, то вы пройдете путь главного героя этой книги в точности. Но если вы менеджер, то все, кроме шпионских деталей, — ваша повседневная реальность.
Расчет численности команды на разных стадиях проекта, муки выбора при найме сотрудников и тягостные ощущения при их увольнении, работа в условиях цейтнота, арбитраж во внутренних конфликтах, защита подчиненных от необдуманных действий вышестоящего руководства — все это до боли знакомо многим менеджерам. Потому что управление проектами — это всегда работа с людьми.
Под выводами, которые заносит главный герой в свою записную книжку, могут подписаться тысячи руководителей. Однако сформулировать их в повседневной текучке самостоятельно удается не всегда. Поэтому наибольшую пользу эта книга принесет руководителям проектов любого масштаба.
Бұл кітап қазір қолжетімді емес
325 қағаз парақ

Пікірлер

    Инна Riskladyпікірмен бөлісті4 жыл бұрын
    👍Кеңес беремін
    💡Танымдық
    🎯Пайдалы
    🌴Демалысқа

    В целом идеалистично, но в частностях очень жизненно. Цитатник полон, идей масса. Чего еще желать от бизнес-книги?!

    Максим Резниченкопікірмен бөлісті4 жыл бұрын
    💡Танымдық
    🎯Пайдалы

    Книга интересная и читается очень легко. Особенно будет полезна представителям ИТ-сферы.
    Автор в стиле истории подводит читателя к важным менеджерским навыкам и группирует их в виде выводов, в конце каждой главы.
    После прочтения книги, я даже завел себе "Дневник для инсайтов и выводов" (как у главного героя книги), чтобы фиксировать каждый день чему я научился на работе.
    Книга хорошая, всем рекомендую!

    Никита Черняковпікірмен бөлісті4 жыл бұрын
    🔮Мәнді
    💡Танымдық
    🎯Пайдалы
    🚀Бас көтеру қиын

    Не зря данную книгу считают одну из лучших по УП.
    Получил искреннее удовольствие от чтения и огромный багаж знаний.
    Особенно будет полезна книга для руководителей любого уровня и для менеджеров проектов.
    Must read 10/10

Дәйексөз

    Ванессадәйексөз қалдырды4 жыл бұрын
    Эффект давления сверху
    1. Люди не станут быстрее соображать оттого, что руководство начнет давить на них.
    2. Чем больше сверхурочной работы, тем ниже производительность.
    3. Немного давления и сверхурочной работы могут помочь сконцентрироваться на проблеме, понять и почувствовать ее важность, но длительное давление всегда дает отрицательный результат.
    4. Возможно, руководство так любит применять давление, потому что просто не знает, как иначе можно повлиять на ситуацию, или же потому, что альтернативные решения кажутся ему слишком сложными.
    5. Ужасная догадка: давление и сверхурочная работа позволяют лишь сохранить хорошую мину при плохой игре. Ни больше ни меньше.
    Бозиев Астемирдәйексөз қалдырды6 жыл бұрын
    Отрицательная мотивация 1. Угрозы – самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует производительность сотрудников. 2. Чем бы вы ни угрожали, задача все равно не будет выполнена, если с самого начала вы отвели на ее выполнение слишком мало времени. 3. Если люди не справятся с поставленной задачей, вам придется привести в действие свои угрозы.
    Ruslan Lobachevдәйексөз қалдырды7 жыл бұрын
    Можно, например, привить в команде культ качества работы. Можно убедить людей, что их команда – лучшая в мире, элита в своей области. В любом случае это должно стать общекомандным мировоззрением. Именно общее миро воззрение объединяет людей. Впрочем, я все-таки предпочитаю называть это душой.

Сөрелерде

fb2epub
Файлдарды осы жерге салыңыз, бір әрекетте 5 кітаптан асыруға болмайды