ru
Books
Марина Балобанова

Лайфхаки для руководителей. Как создать эффективную команду

Любой управленец стремится к увеличению прибыли.
Что сделать, чтобы подчиненные получали радость от работы, достигая амбициозных целей? В книге вы получите ответ.
Автор книги за 17 лет работы руководителем сформировала копилку практик, которые легко внедрить для команды любого уровня.
В книге собрана уникальная коллекция приёмов управления, показавших результат.
Начните читать — и уже с первой главы вы сможете применить инструменты, которые помогут создать эффективную команду!
146 printed pages
Copyright owner
Издательские решения
Original publication
2019
Publication year
2019
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Quotes

  • Игорь Фоминыхhas quoted3 years ago
    Проблема 3. Сотрудник говорит неконкретно.

    Формулировки размытые, двусмысленные. Цели не оцифрованы, руководитель не понимает, что там — в голове сотрудника.

    Однажды я составила и предъявила подчиненным рейтинг их классических оправданий невыполнения задач.

    Первое место — «я над этим работаю».

    Второе — «я как раз начал это делать».

    Третье — «я тоже об этом подумал».

    Вы понимаете, что ни одна из
  • Игорь Фоминыхhas quoted3 years ago
    итогам встречи сотрудник составляет или Протокол, или даёт вам формализованные в Action plan договоренности, чтобы вы могли убедиться, что информационное поле сохранилось таким, какое оно было на встрече. Если это встреча по развитию — то фиксируем результаты в ИПР — индивидуальном плане развития.
  • Игорь Фоминыхhas quoted3 years ago
    Завершив разговор, я приняла решение, что буду фиксировать ключевые изменения, приоритеты и другие вещи, о которых мы говорим на собраниях, в презентации. Тогда люди, во-первых, смогут рассказать своим командам близко к тексту всё, что необходимо, а во-вторых, материал останется перед глазами у сотрудников, его можно разместить на доске визуализации.

    Доска визуализации — инструмент, где отражены несколько блоков для эффективной работы команды, была разработана корпорацией Toyota и включает 5 основных блоков.

    Первый блок — цели. Планы-факты, приоритетные задачи, информация по каждому сотруднику и в целом по команде.

    Второй — блок решения проблем. Если команда сталкивается со сложностями — здесь их фиксируют и все ищут

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)